Konstantinos Koutsomitopoulos – Interim Project & Operations Manager

Expertise

Was ich einbringe

Operational Excellence

Prozessoptimierung, Kostenmanagement und Effizienzsteigerung in Produktion und Logistik.

Transformation & Stabilisierung

Begleitung von Organisationsänderungen, Standortverlagerungen und Krisenmanagement.

PMO & Governance

Reporting-Landschaften, KPI-Systeme und Rollenmodelle (RACI) für klare Verantwortlichkeiten.

Qualitätsmanagement

On-Site-Audits und Prozessabsicherung als Process & Product Auditor (VDA 6.3) und IATF 16949 Internal Quality Auditor.

Zertifizierungen

Process & Product Auditor (VDA 6.3)
IATF 16949 Internal Quality Auditor
Scrum Master

Sprachen

Deutsch – Muttersprache
Englisch – Verhandlungssicher

Erfahrung

Referenzprojekte

Ganzheitliche Professionalisierung der Organisationsstruktur und operativen Prozesse

Organisationstransformation

Verantwortung der schrittweisen Transformation der Unternehmensprozesse – von der strategischen Personalplanung bis zur operativen Kostenoptimierung im Kernbetrieb.

Organisationsdesign: Neudefinition der Teamstrukturen und Implementierung von Rollenmodellen (RACI).
Management-Systeme: Strukturierte Kommunikationsroutinen und Eskalationsmechanismen.
Effizienzsteigerung: Kapazitäts- und Kostenanalysen im Werkstattbetrieb.
Digitalisierung: Überführung analoger Abläufe in digitale Workflows und Governance-Frameworks.

Interim Taskforce Management & Verlagerungssteuerung

Automotive

Verlagerungssteuerung: Standortverlagerung eines strategischen Zulieferers inkl. Aufgaben-Tracking zur Sicherstellung der OEM-Anforderungen.
Supply Chain Monitoring: Tägliches Produktions-Monitoring und Bestandsübersichten auf Sachnummernebene.
Krisenmanagement: Notfallkonzepte zur Versorgungsabsicherung über alternative Standorte.
Schnittstellenmanagement: Zentrale Funktion zwischen Zulieferer und OEM-Supplier-Management.
On-Site Qualitätsabsicherung: Vor-Ort-Besuche zur Verifizierung der Lieferfähigkeit.

Supply Chain Stabilisierung & Ramp-up Management

German Automotive OEM

Stabilisierung der Lieferkette während der Prototypenphase direkt vor Ort beim kritischen Zulieferer.
Planung und Steuerung des Serienanlaufs inkl. On-Site PPAP-Audits und Kommunikationsmanagement.

Varianz- und Komplexitätsmanagement

Internationaler Intralogistik OEM

Optimierung des Produktportfolios in Neuprojekten und laufender Serienfertigung.
Analyse technischer Abhängigkeiten und Definition von Prozessen zur Variantenreduzierung über verschiedene Marken hinweg.

Implementation of IT Asset Management

Automotive Software

Entwicklung und Implementierung eines Governance-Frameworks inkl. Rollen und Prozeduren zur Einhaltung von Informationssicherheits-Richtlinien.

Supply Chain Cost Transparency Project

German Automotive OEM

Einführung einer Reporting-Logik und KPI-Landschaft zur standortübergreifenden Kostentransparenz.
Optimierung von Prozessabläufen zur signifikanten Reduzierung von Sonderfrachtkosten.

Management Support Pre- & Post-Acquisition

UK / French Automotive OEM

Review von Unternehmensdokumenten auf „Red Flags" und Erstellung von Management-Summaries für Verhandlungen mit Ministerien.
Risikobewertung der Belegschaft und Incentive-Modelle zur Sicherung von strategischem Know-how.

Cost Down Projekte & Wirtschaftlichkeitsstudien

UK Automotive OEM

Analyse von Ist-Kosten und Definition von Einsparungszielen für neu erworbene Produktionsstandorte.
Technische Machbarkeit und Kostenstrukturen für neue Fahrzeugprojekte unter Berücksichtigung internationaler Gesetzgebung.

KonstantinosKoutsomitopoulos